ALTO ROI | Cocinas a medida: presupuestos, capacidad y Meta Ads
Ficha editable v1 — 20 de septiembre de 2026
Guía: https://altoroi.com/insights/meta-ads-cocinas-medida-presupuestos

USO
Copiá esta ficha en tu registro de trabajo. Completá con datos propios.
No es un CRM, un calendario de producción ni una predicción de ventas.
No envía información a Meta ni a ALTO ROI. No hace falta registrarse.
Usá identificadores de proyecto; mantené los datos personales en tu sistema
comercial autorizado. Un presupuesto reenviado no es otro proyecto.

1. ACUERDOS DEL EQUIPO
Empresa / oferta:
Cobertura real:
Período de entrega que se anuncia:
Responsable comercial:
Responsable de producción:
Proveedor / responsable de Meta Ads:
Qué significa propuesta de alcance definido:
Qué hecho acredita pedido aceptado:
Cómo se registra anticipo cobrado y entrega, por separado:
Fecha de corte del informe:

2. UN BLOQUE POR PROYECTO
ID de proyecto:
Fecha de primera consulta:
Origen conocido / desconocido (no inventar atribución):
Fecha de propuesta:
Versión de propuesta:
Incluye / excluye (muebles, herrajes, terminación, traslado, instalación,
mesada, electrodomésticos, retiro y trabajos de otros profesionales):
Medición y alcance: completos / pendientes de:
Estado: abierto / aceptado / perdido
Motivo confirmado de no avance (o no informado):
Qué debe resolver el comprador:
Qué debe resolver nuestra empresa:
Próxima acción:
Responsable:
Fecha acordada:
Fecha y evidencia de aceptación / pérdida:
Cobro de anticipo registrado por separado:
Entrega registrada por separado:

3. COHORTE DE PROPUESTAS
Período de ingreso de las consultas:
Fecha de corte:
Proyectos únicos de ese período con propuesta de alcance definido: N =
Aceptados: G =
Perdidos: P =
Abiertos: A =
Control: N = G + P + A
Consultas del período sin propuesta todavía (fuera del denominador N):
Aceptados hasta el corte / cotizados: G / N =
Aceptados / resueltos: G / (G + P) =
Si un denominador es cero, indicar «no calculable», no 0%.
Los dos indicadores miden cosas distintas. No son tasas finales mientras
haya proyectos abiertos. No asignar probabilidades a los pendientes por defecto.
Ejemplo ficticio: N=12, G=3, P=4, A=5. G/N=25%; G/(G+P)=42,9%.
Este ejemplo no es un resultado de cliente ni una previsión.

4. CAPACIDAD PARA EL MISMO PERÍODO DE ENTREGA
Fechas del período:
Horas de taller disponibles antes de compromisos:
Horas de taller ya comprometidas (cada pedido una vez):
Horas libres de taller = disponibles - comprometidas:
Horas de taller por trabajo adicional del alcance anunciado:
Horas de instalación libres, después de compromisos:
Horas de instalación por ese trabajo adicional:
Máximo de taller = parte entera de horas libres / horas por trabajo:
Máximo de instalación = parte entera de horas libres / horas por trabajo:
Techo aritmético = menor de ambos máximos:
Usar horas positivas por trabajo. Si no se conoce el alcance o faltan datos,
no calcular un techo. Si las horas libres son negativas, hay sobrecarga que resolver.
Comprobar: calendario y secuencia; traslados; preparación; contingencia;
materiales; caja; otros oficios. El techo no demuestra que los trabajos encajen.
Qué pasaría si se aceptaran varias propuestas abiertas a la vez:
No contarlas como pedidos aceptados ni reservar todas las horas automáticamente.
Ejemplo ficticio, separado de la cohorte: 240-176=64 h de taller, 12 h libres
de instalación; un trabajo usa 32 h y 6 h: techo 2. Con 6 h de instalación: 1.
No son duraciones típicas del sector.

5. DECISIÓN CON EL PROVEEDOR
Elegir: resolver seguimiento / evaluar prueba limitada / ajustar oferta o fechas
Evidencia comercial que sostiene la decisión:
Cambio específico en anuncio, destino o proceso:
Responsable y fecha de ejecución:
Gasto máximo financiable en medios (moneda y período):
Honorarios de gestión, aparte:
Producción creativa u otros costos, aparte:
Margen disponible para adquisición y comprobación de caja:
Señal que haría corregir o detener:
Fecha de revisión y responsable:
No deducir un presupuesto de las 12 propuestas ficticias ni aplicar un
porcentaje universal de aumento. Revisar evidencia propia y cohortes maduras.

Conversación sobre el servicio: https://altoroi.com/servicios/meta-ads#diagnostico